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「変えたい人」が損をし、「何もしない人」が守られる──組織の中で“変化だけが排除される仕組み”の正体を明かします。

変えたい人だけが責められ、何もしない人が守られる。そんな「前例維持バイアス」の構造を言葉にしました。

職場や地域で「これ変じゃない？」と声を上げた人が浮くのはなぜか。“発言＝罰ゲーム”になる構造を解剖します。

正論を言ったのに浮いてしまう。そんな経験はありませんか？空気に逆らうことが“罪”になる構造を解き明かします。

制度ではなく“空気”によって動かされる組織。その見えない支配に、構造として名前をつけるシリーズ第0話。

空気で支えられていた地域共助を、制度に落とす。その構造設計としての「共助OS」の全体像・仕様・導入可能性を描く実装編。

地域の共助が続かない理由は“仕組みの不在”だった──納得性・報酬性・柔軟性・効率性・制度連携の5要素を制度に組み込む「共助OS構想」を提案します。

「助け合いが減った」の正体は、住民意識ではなく制度不在だった。支える仕組みがないまま“共助”を続けさせる社会の矛盾。

町内会や防災訓練の“イヤイヤ参加”に感じるモヤモヤ。共助をラクに続けるには？5つの視点で仕組みを見直します。

助け合いは素晴らしい──その空気の中で「もう無理」が言えなくなる構造に、私たちは「助け合い美徳カルト」と名づけた。